為保障深圳園四條路新建工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，加快四條路項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，置地公司于4月11日（周六）下午三點(diǎn)組織召開工程部第一季度總結(jié)會(huì)。

會(huì)議首先由工程部負(fù)責(zé)人就工程部第一季度項(xiàng)目進(jìn)展情況以及存在問題進(jìn)行發(fā)言，隨后部門其他人員依次就第一季度個(gè)人工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)述。財(cái)務(wù)部、綜管部、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部三位部門負(fù)責(zé)人發(fā)表相應(yīng)意見建議。

       會(huì)議最后，置地公司總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)了工程部第一季度工作情況并對(duì)下一步的工作內(nèi)容進(jìn)行安排部署。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：第一，四條路項(xiàng)目是置地公司的主導(dǎo)項(xiàng)目，工程部在置地公司發(fā)揮著舉足輕重的作用，工程部負(fù)責(zé)人要帶好隊(duì)伍、抓好項(xiàng)目、做好管理、全面規(guī)劃。第二，工程部全體要繼續(xù)深入研究政策，合理利用資源服務(wù)項(xiàng)目，找準(zhǔn)個(gè)人定位，提升個(gè)人素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)外溝通協(xié)調(diào)能力，加強(qiáng)“三能力一意識(shí)”，即辦事能力、動(dòng)腦能力、學(xué)習(xí)能力以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。第三，嚴(yán)格計(jì)劃把控，提前做好預(yù)案，細(xì)化工作分工，落實(shí)責(zé)任到人，加快手續(xù)辦理，做到走一步想兩步。

       會(huì)議結(jié)束后，工程部組織內(nèi)部會(huì)議，對(duì)第一季度總結(jié)會(huì)情況及領(lǐng)導(dǎo)、各部室意見進(jìn)行了逐條剖析，對(duì)下一步工作內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)部署。